１９４５年８月の敗戦から５年間に生まれた子どもは全国でおよそ１千万人。のちに「団塊の世代」と呼ばれるようになった彼らは、戦後復興・集団就職・高度経済成長期、学生運動にオイルショック、バブル崩壊と、戦後日本の激動を生きてきた。１９８６年（昭和６１）に制作したドキュメンタリーの主人公たち、青森市立野脇中学校の卒業生５１人も還暦を迎えた。彼らと家族は時代をどう生き、どこへ向かおうとしているのかを描き、日本の戦後と未来を“地方の視点”から見つめる。

古来、日本には修行によって超人的な力を持った“鬼”となり、魔と戦ってきた者たちがいた。その一人である響鬼（ヒビキ）の活躍と、彼に憧れる少年・明日夢の成長を描いた、平成仮面ライダーシリーズの第６作。全体が和風であるなど、異色のシリーズとなった。原作：石ノ森章太郎。（２００５年１月３０日～２００６年１月２２日放送、全４８回）◆鬼たちがオロチを鎮めてから１年。ヒビキは弟子の京介を鍛えていた。明日夢は鬼たちから離れ、高校生活を楽しんでいた。「自分の生きる道が決められないやつに、なんの人助けができるんだ？」と言われて以来、ヒビキとはどうにも顔が合わせづらい。医者を目指す明日夢は、バイトしている診療所の前で久々にヒビキと出会ったが、わだかまりを抱えたままの二人はどうもぎこちなかった。明日夢のことを思ってあえて突き放したヒビキだったが、イブキやトドロキ、みどりたちは二人のことが心配でならない。

夕方ワイド番組の中で１９９５年に始まった「そういえば…校歌」のコーナーが、２００６年の２月に青森県内の小学校全てを回り終えて終了した。リポーターはピアニストの岡田照幸さん。肩から小さなピアノを提げて小学校を訪ねるが、行く先々で言葉の違い、習慣の違い、文化の違いに遭遇した。その総集編。◆回った小学校の数は４９２校。取材の最後に、岡田さんは自分の母校を訪ねる。音楽家を目指して北海道の北見から東京へ、東京からヨーロッパへと常に前だけを見てきた彼にとって、北海道の母校は遠い過去のものだった。

放送開始１０周年を記念して、５回にわたって「ベスト・オブ・世界遺産」をおくる。ナレーターは高倉健。第１回は、人類が生んだ最大の建造物、中国の万里の長城を東から西の果てまで全編空からの映像でたどる。総延長５万キロともいわれる万里の長城の原型は、紀元前７世紀ごろに遡る。当時の国の王たちが各地に築いた城壁を、初めて統一王朝を築いた秦の始皇帝がひとつにつなぎ、最初の長城が完成した。以来、時代ごとに修復と増築が重ねられ、明の時代に今に残る形となった。万里の長城をめぐる空の旅は、すなわち中国横断でもある。東は渤海に始まり燕山山脈、黄土高原と続き、広大なタクラマカン砂漠に至る。◆万里の長城

強きを挫き、弱きを助ける、男の中の男、庶民のヒーロー。ご存知清水の次郎長の、胸のすくような半生記を描く。原作：山本一力「背負い富士」。（２００６年６月１日～８月３１日放送、全１０回）◆第１回「春の嵐」。清水の薪炭屋の次男坊として生まれた長五郎（子役・小清水一輝）は、幼いときに米屋を営む叔父夫婦のもとに養子に出される。しかし、血の気の多い長五郎は米屋になじまない。養母・ふな（烏丸せつこ）は青年となった長五郎（忍成修吾）をかわいがるあまり、関係が怪しくなっていく。１８歳になった長五郎は、嫁・きわ（松尾れい子）を迎えて身を固めようとするが、養父が病死してしまう。嫉妬心からきわにきつく当たるふな、そしてふなの使い込みが明らかになることで、家の中が険悪になっていく。

メディアの特性、情報の伝わり方を知って正しくメディアを読み解く能力「メディアリテラシー」。中学生４人組の「ニュース探検隊」が取材に同行するなどでニュース制作を体験し、「メディアリテラシー」とはどういうものかを紹介する。

“迷宮入り”となった未解決事件をふとしたきっかけから掘り起こして解決に導くため、京都鴨川東署内で“おみやさん”と呼ばれている資料課長・鳥居勘三郎の名推理を描くシリーズの第５作。原作：石ノ森章太郎。（第５シリーズ／２００６年１０月１９日～１２月１４日放送、全８回）◆唯一の部下・七尾洋子を誘って天橋立見物に出かけた鳥居は、そこで殺人事件の関係者３人に偶然再会した。ある産婦人科医院に入院中の妻を見舞いに来た中村渉という男性が、近くの路上で殺されたのだが、その医院の医師らだった女性３人であった。この事件も犯人を特定できないまま時効を迎えていた。

深刻な赤字を抱えた３つの県立病院を立て直すために招かれた、経営責任者の塩谷泰一さん。「変わらなきゃ」を合言葉に、利用者の目線で大胆な改革を推し進める姿を描く。◆塩谷さんはかつて１３年連続赤字だった病院をわずか２年で黒字に変えた実績を持つ。しかし総額９９億円の累積赤字を抱えた徳島県立病院の問題点は赤字だけではない。受付から支払いまで平均２時間４０分、患者へのサービスも問題山積。待ち時間の短縮や病院食の改善、コンピュータシステムの不具合や設備の老朽化への対応など、医師・職員が一体となって「変わらなきゃ」の意識を打ち出す。